“只许成功，不许失败。”温州商人那种敢为人先、勇于开拓的精神在金雅集团总经理吴金权身上体现得淋漓极致。

        你可能没听说过金雅，但不可能没接触过他们的产品。无论苏宁、国美或是家电品牌专卖店，你所看到的诸如空调、冰箱等铝合金不锈钢装饰件等家电配套产品，都有可能是金雅所生产的。

        吴金权在13年的时间里，一直坚持做一件事。专注为美的、格力、海尔、海信等国内知名企业“脸上贴金”，成为其主要供应商，更是把触角伸向了国际市场，自主研发高精尖产品，填补行业空白。

在今年中山“3·28”招商引资·招才引智会上，吴金权邀请了来自国内外博士到金雅参观考察。无论是北斗导航项目、电子标签，只要是具有市场前景的高科技领域，吴金权都十分感兴趣。

       “金雅要做的，是选对其中一个项目，好好干一把。”吴金权坦言，现在是金雅最关键的时候，在我国铝型材业整体发展水平偏低的大环境下，金雅通过加大技术创新资金的投入，各大高校的专业技术人才的引进，先进设备的购买等投入，迎来快速发展。但也因技术、经验、资金不足等原因挫败过。

        金雅正在做的，一方面继续做大工业铝型材的各个领域；另一方面深入研发创造“工业铝型材深加工”的自主品牌。“我很有信心。”在面临庞大的资金投入问题，吴金权仍然豪言万丈。这种信心源于他对项目负责人和研发团队的信任，也对未知探索的那份激情。

吴金权敢闯敢拼，也周密谨慎。

        目前，占地50亩的金雅二期扩建工程在火炬开发区如火如荼进行。这是基于对市场资源、核心技术人才、管理团队、营运模式、融资状况，以及可持续发展预期等综合评估后，以增加生产线、扩大产能，打造世界级的高端电子产品重要部件生产基地的又一个行动。

企业要发展壮大，离不开管理。吴金权认为，一个企业要想在激烈的竞争中获得成功，立于不败之地，除了其本身具有雄厚的财力和人力资本外，关键还在于内部的管理，作为企业的中高层管理者，必须根据公司的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度，尤其是对员工的管理。

很多时候，管理被单纯理解为“管束”和“制约”。少“管”一些，少一些刚性的冷冰冰的机械管束，多“理”一些，多一些柔性的充满情理的人文关怀。“管”要在“理”的基础上进行，“理”是为了更有效的“管”，二者相辅相成，相得益彰。这一点上，吴金权深有体会。

管理者与员工一起探讨工作，相互学习；饭堂也没有管理餐和员工餐之分，大家同一个窗口打饭，同一张餐桌吃饭；管理者时刻掌握分析每个员工的生活状况和心情状况，对于心情比较差的员工，各班组长会及时与之谈话，通过像朋友间的聊天释放心情，对于情绪很差的，准许回家休息……这些人性化管理，吴金权把它作为衡量管理层业绩考核的指标。

“教育人性化”、“执法人性化”、“制度人性化”、“服务人性化”。在金雅集团里，上下级关系不再是冷冰冰的束缚，而是兄弟朋友般的关怀，这是吴金权所推崇和倡导的，这也源于他有着广交天下朋友的情怀。

在他看来，朋友可以是商场上的“战友”，也可以是工作上的“搭档”，亦可以是私底下玩乐的“酒友”……只要坦诚相待，互相信任，都可以成为朋友。经金雅集团生产部经理刘风先介绍，公司目前投入巨资研发的“高端精密机械主轴”自主品牌，吴金权也打算与上海朋友合作，扬长避短，实现共赢。

凭借多年的积累成长，金雅集团已发展成为行业的后起之秀 。“我们的研发团队可以不求回报，提供意见甚至参与产品的设计，以最大程度满足客户需求。”“今年单单海尔订单就有8000万，销售额可达1.5亿元，预计明年2亿元。”但吴金权并非能高枕无忧。他需要不断为已有客户提供优质产品和服务，以确保市场占有率；更需要加强创新，走高科技路线，与国际大佬抗衡，为企业发展赢得机会。

吴金权几乎把所有心思都放在如何经营壮大企业上。谈及企业发展，他眉飞色舞与记者就某个项目研发进行探究，也展望起企业发展蓝图；而谈及业余爱好，他只轻描淡写地提到“喜欢和朋友喝喝酒”、“偶尔会下下围棋”。

在商海里摸爬滚打的吴金权，早已具备国际性视野。在完成金雅集团全球性产业布局的路上，他要做的是不仅仅是笃定地下好每一步棋，更要未雨绸缪做好攻与守。 (文/刘婷婷)