2023年7月，辛兆龙从岳父林新达肩头接过重担，成为顶固集创董事长兼总经理。有着广阔国际视野的“海归少帅”辛兆龙秉持传承与创新的精神，延续父辈的事业。他坚守初心，勇于开拓，带领顶固这艘家居航母驶向新的发展旅程。

辛兆龙（ 洪喜鹏 摄）

业务布局：做“加减法”聚焦优势

      1989年出生的辛兆龙在加拿大完成学业后，凭借一股闯劲，从销售员做起，成为Audi（奥迪）Canada营销总监，连续多年蝉联加拿大奥迪全国销售冠军。他还和太太一起创业，在温哥华开了一家车行，日子过得舒适而安逸。

      2019年，在岳父林新达家国情怀的感召下，辛兆龙选择回国进入顶固工作。公司让辛兆龙负责房地产板块，他展现了出色的管理和领导能力，赢得公司高层的认可和信任。为了提升自己，他又在清华大学EMBA学习进修。

      2023年7月，顶固连发两条公告：选举辛兆龙为公司第五届董事会董事长；公司第五届董事会同意聘任辛兆龙为总经理。自此，辛兆龙继林新达之后，成为顶固的掌门人。

      履任董事长之后，辛兆龙为了公司的良好发展，做出的第一个决定就是做两个“减法”：一是不盈利的智能锁、晾衣架制造被直接叫停，二是砍掉了可能带来较大风险的工程业务。同时，围绕“家居定制”这个公司最大营收来源做加法，升级品牌，抢占更大的市场。

智慧工厂：通过软件算法实现效益最大化

      在顶固智慧工厂，板材被自动化系统从仓库输送到车间进行开料、封边，然后制作成家具成品。车间内，只见多台机器有条不紊地操作，每出一块材料，立即被打上条形码，产品规格、订单来源等产品“身份信息”一目了然。

顶固智慧工厂（洪喜鹏 摄）

      “通过智慧工厂的自动化系统，我们将7天的订单数据通过软件算法，实现效益最大化。”辛兆龙说，如果是单个订单开料，产品的原材料利用率20%左右，而通过软件算法进行整合，原材料利用率可达90%以上，大大减少了物料的损耗。

      据悉，2019年顶固开始建设智慧工厂，工厂的硬件从国外进口，软件由企业自主研发。2022年底，16000平方米的智慧工厂建成投入使用，整个工厂只需21位工人值守，生产效益实现最大化。

人才策略：聚天下英才谋顶固新发展

      顶固的文化长廊由心界、眼界、品界3个部分组成。大大的问号、深具匠心的企业文化展品，完美诠释了顶固的文化理念，给人耳目一新的感觉。“这是总裁办主任潘帛乐统筹设计的。”辛兆龙告诉记者，潘帛乐原来在中央电视台工作，参与过央视的大型活动策划，是他专门挖过来的人才。

顶固文化长廊（洪喜鹏 摄）

      为了公司的发展，辛兆龙经常去全国一线城市，邀请企业需要的行业顶尖人才加盟，目前从一线城市加盟顶固的人才有70来位。辛兆龙表示，他主要抓企业发展宏观层面的工作，其他的交给部门负责人，大家一起努力实现顶固新发展。

      为了提升员工综合素质，辛兆龙还实施高技术、高素质人才培养计划，创办顶固商学院，首批60名技术骨干已入读顶固商学院。在人才策略的激励下，顶固的技术发展不断推陈出新。据悉，今年6-7月，顶固的“液压冲孔系统”“包装盒”“衣钩推动装置、晾衣架及电动晾衣机”“自动上料装置”4项技术获国家发明专利。

首期目标：将顶固市值做到百亿

      在顶固创立20周年时，原董事长林新达曾对即将接班的辛兆龙寄予厚望。“前20年，顶固从一个不起眼的小公司成长为家居整装行业的上市品牌企业，我希望顶固做500年企业，希望年轻人能将顶固市值做到千亿。”

      对此，辛兆龙则表示，他会脚踏实地，坚守初心，坚持以消费者为中心，通过深耕家居行业、整合上下游资源等，第一步是将市值做到百亿，再在此基础上，一步一步往上走。在他看来，做市场一定不能浮躁，不能追求快速变现，而要坚守质量核心，通过提供好的产品给消费者带来价值。与去年相比，今年1-3季度，顶固营收增幅达20%。“这是家装师、互联网、卖场共同发力的结果。”辛兆龙如是说。

      谈起中山的营商环境，辛兆龙非常感谢中山市委、市政府及镇区领导对顶固在税收扶持、自动化升级改造、绿色工厂建设、品牌建设等方面的关心指导，在发展过程中，全心全意服务企业，为顶固解决了很多困难。