“为什么会来到中山？”这是Steven（陈志伟）创业后被问及上百次的问题。曾在NEWEGG（美国新蛋网）和亚马逊工作的他，却选择放弃高薪来到中山创业。短短半年，Steven的生活家居品牌PuTwo便与300多家工厂建立合作关系，产品远销三大洲九个国家。
    “中山有很好的创业基础，创业为我带来更大的踏实感和成就感，同时也能将我的人生故事润色得更加充实完美。”Steven在接受记者采访时说过的话，也许便是问题的答案。
海归放弃高薪试水经营生活家居
    Steven出生于加拿大，孩童时代的他成长于台湾。从高中开始，他被父母送到美国念书，2007年起他便在加州的高校专攻电子商务和物流管理。2007年是电子商务在世界范围内开始疯狂抬头的一年，对于Steven而言，这也是决定他一生发展方向的契机。
    毕业后，Steven便进入被誉为"电商界的黄埔军校"NEW EGG工作，5年来负责过与经营相关的各种任务。在那之后，Steven跳槽至世界五百强电商巨头亚马逊，开始了吸收流程管理经验的4年工作。这9年时间，Steven积累了丰富的电商经验和人脉关系，在亚马逊工作的后期，他被公司总部派到北京任职，这也是他结束学习时代后首次回到中国。
    当Steven事业上升至高峰时，他得到了国内网络巨头的高薪邀请，他毅然选择自己创业，并选择了非北上广深之类的大城市，来到了中山。"我们的物流中心与多数工厂资源都聚集在广东，中山也有古镇灯饰、南头小家电等产品优势，从商业的实干角度出发，从中山开始是必然的"。除此之外，在中山创业的低风险和开销成本，都让Steven心属中山。
走出口零售模式从高壁垒领域领红利
    Steven来中国后并未出现"水土不服"现象，较好地对接上本土资源。
    Steven发现，外国市场的绝大部分产品仍然是中国制造，销售通路依然是沿用传统外贸方式，产品需要经过层层环节才能到达终端客户手上，但那时候的产品价格已比出厂价翻了10-20倍。另一方面，在海淘和保税成为人们耳熟能详的词语、跨境电商成为电商界的风口浪尖的今天，Steven认为这种进口电商是相对巨头垄断的市场。与其相反，出口零售"M2C"的品牌模式，却是相对壁垒较高，也是发展较快的领域，在这个领域，Steven更发挥出自己在海外电商积累的资源优势。
    "我们拥有上百家成熟工厂的供应链优势，想打造出一个高性价比的国际生活家居品牌，将我们中国的好产品，跳过中间环节传递到消费者手上。"正是这样的资源整合愿望，让Steven开启了新的经营计划--PuT-wo。
    PuTwo（中山市拓途网络科技有限公司）在2015年3月份开始运营。Steven介绍说，他的目标是让中国精品生活家居数百家零售店的产品通过PuTwo带到国际市场，让中国制造的生活家居产品在国际上更具影响力。
以亚马逊新蛋团队为基础打造独特生产经营方式
    PuTwo团队虽然以Steven的前亚马逊人员为基础，但来到中山后，如何在人生地不熟的环境下扩建一个跨境团队，是Steven面临的巨大挑战。
    "以前我是企业的终极面试官，现在我常常需要亲自打电话请人过来面试。"虽然身份落差较大，但Steven清楚，无论现在的大公司何等风光，在其创业阶段，其负责人都是从零开始的。凭借这份积极心态，不到半年时间，Steven便组建起一支年轻的"八国联军"团队，其中不乏从西班牙、法国、瑞士、日本、美国等国留学或工作归来的电商高素质人才。
    打造人才班底的同时，Steven与生产厂家进行深度合作。Steven及其团队通过数据分析，得出适应国外市场的蓝海产品，并以此为参考与厂商共同设计生产消费者最为需求的产品，而非将自己"拍脑袋"生产出来的产品强加在消费市场中。"PuTwo是PutGoodThingsTogether（将好的商品凝聚在一起）的谐音，我们要做的是最好的产品，最有竞争力的产品，这些产品能给消费者最好的优惠。"Steven说。
    如今，越来越多厂家和消费者愿意为这种经营方式及其带来的产品质量买单，与PuTwo合作的厂家已多达300多家，最近，全球最大零售商沃尔玛、也成为了PuTwo的合作商家。PuTwo的产品更是远销三大洲，完成了美国、加拿大、墨西哥、英国、法国、德国、西班牙、意大利和日本九个国家的战略布局。"接下来我们还会与强有力的厂家合作，进行团购方面的布局。"Steven对前景充满信心。
宽松的办公环境培养最具"鸡血"的战斗力
    上班从来不打卡，宠物狗可以在办公室跑来跑去，每天有西式下午茶供应……这些都是PuTwo内再也平常不过的场景。"我们拥有最宽松的办公环境，却拥有最强的向心力与战斗力。Steven沿用世界五百强常用的责任制管理公司，让每一位员工都清楚了解自己的责任与成果，当每个人都能清楚看到自己的产出与价值时，每一个进步带来的成就感都会让团队的内驱力和战斗力加倍提升，而并非每天聚焦于是否按时打卡上下班的琐碎事上。让Steven感到安慰的是，虽然没有诸多时间上的约束，但员工由始至终都没出现过迟到现象。
    Steven认为，员工的正能量不一定可以鞭策别人进步，但员工的负能量一定会影响公司的面貌，因此Steven在选用人才时，都会综合考虑员工的性格和能力，只有适合团队的人才能留下来。与此同时，Steven不会强留优秀员工留下，相反，若是员工有创业念头，或是前员工创业有成，Steven会感觉到满满的自豪感。"我不是他们的老板，只是跟他们一起完成一项事业而已，他们倘若别有大志，我也会支持他们。"也许正因为Steven的开明观念，下属的团结性反而更加强大，如今这个仅有15人的专职团队，正逐步朝着快速发展的方向进步着，打造知名的生活家居品牌的目标不再遥远。