出生在拥有深厚营商传统的小榄镇，自年幼起，胡泽洪便在多次小买卖中帮补不算富裕的农家家庭，获取生活费之余，也让他逐渐学会了经商的规律和方式，同时练就了同龄人并不具备的“厚脸皮”。正是这些从小锻炼出来的能力与秉性，让如今胡泽洪的电路板“江山”鹤立鸡群 。“别人在痛苦挣扎，我已经很过瘾”，胡泽洪坚守电路板领域32年，饱经当头棒喝却仍然屹立不倒，诚信、信念和前瞻是胡泽洪铸就“电路板王国”的法宝。
【人物档案】
    访谈对象：广东兴达鸿业电子有限公司董事长、市工商联（总商会）副主席胡泽洪
    访谈理由：青少年时期入行，沉浸电路板行业32年。1997 年金融风暴，刚诞生不久的兴达鸿业面临危机；2003 年SARS 肆虐，刚步入收购路线的兴达鸿业遭遇滑铁卢，都被胡泽洪“其疾如风”般的转舵一一克服。历经风霜，坚守不改，正因为专业，才能走得长远。
【谈创业经营】创业困难重重，“找死”总比“等死”好
    记者：你很年轻就开始创业了，你认为是什么让你有这颗跃动的创业心？
    胡泽洪：在小榄这个极具商业传统的镇区出生，是让我从商的重要基因。12岁开始，我便开始卖瓜卖菜卖鱼骨，在做买卖的过程中，我曾被人刁难，很有挫败感，但习惯下来了，我发现自己要比其他人更有经验，更有“厚脸皮”，这对于我日后的经商有很大帮助。
    记者：你在创业过程中曾遇到什么难关？又是如何应对的？
    胡泽洪：1984年至1987年，我在外资PCB工厂打工。当别人都问我为什么那么勤快时，我已从简单的打包装和检测工人晋升至经理。我不懂什么是偷懒，我只知道我来工厂是为了学习积累经验，愿吃亏，不计较，锻炼出这样的心态，人脉和领导能力也就培养出来了。1987年，我和两个同事合伙单干，在小榄镇创办兴达电路板厂。不料合伙人没多久就相继退出了，我不得不承担起工人、管理、财务、业务等多项工作，这也让我得到了全面锻炼。
    1997年，经营上轨道的电路板厂让我有了充裕资金，在阜沙买了地的我建立了第二个兴达电路板厂。当我正准备大展拳脚时，金融风暴让厂里每月亏损二、三十万元。当别人丧失信心，建议按兵不动时，我却坚定投入更多资本，让原本的单面电路板向技术要求更高的双面电路板转变，服务的产品也从普通的稳压器向高档电器转变，获得了更大的市场发展。
    2003年，兴达已具备收购发展能力，开始在深圳、上海收购相关企业，拓展影响力，提高订单范围和水平。2003年3月底，我与另外4位股东刚收购上海贝尔属下一家电路板厂，4月份SARS便开始肆虐，为商业和社会带来极大打击，股东们都承受不了持续亏本的现实，纷纷提出让企业破产，全身而退。我跟他们说，诚信不能丢，我来承担一切债务。通过改善管理，这个企业终于步入正轨，700多万元的债务也逐渐还清。
记者：是什么触动你在别人望而却步时，你却步步进取？
    胡泽洪：创业至今32年，现在回想起来，每次金融波动都是推动企业变得更完善的过程而已。别人都会期待明年经济环境会更好，如今却是一年比一年艰难。有人说，在这种情况下经营的新尝试可能都是“ 找死”，但在我看来，“找死”反而有机会“ 生”，若按兵不动，畏首畏尾，结果只能是“ 等死”。
【谈转型升级】走新路贵在坚持，不抱怨，不悲天悯人
记者：“十三五”启幕，你如何看待企业的转型升级？
    胡泽洪：企业是否转型升级，转型升级得如何，看的是老板的胸怀。在如今的大环境下，若是悲天悯人继续走旧路，那定然会危机重重；若下定决心走新路，则一定要做好“ 交学费”的心理准备，所以老板的胸怀决定企业的规模大小和成就大小。
    另一方面，企业要想转型升级，离不开老板的远见，在大环境不好的时候，企业可能会向政府提出一些积极的建议，但这些建议绝对不是抱怨，抱怨不可能改变 现状，只会让情况越来越糟。如今我们企业面临的困难，是所有行业所有人都遇到的，并不是环境针对自己，这样看来，是环境倒逼企业进行转型升级。任何时期都会有困难，如果把任何事情都看得太完美，那么你就什么都做不了。
【谈专注与创新】“宽度2毫米，深度3公里”
    记者：专注电路板行业32年，取得这个领域的巨大成功。是什么因素促使你坚持？
    胡泽洪：电路板行业门槛高，投资大，对环保要求高，管理难度大，虽然这个行业如今产能过剩，市场竞争大，但对我来说，专业是能让我在这个行业越走越远，越走越稳的保证。
    而取得成功，在我看来只需要两步：带梦开始，坚持不懈。有梦才会有梦想成真的机会，这是我坚持专注这个行业32年最根本的动力。很多人都说我在风浪面前很大胆，其实我是保持着一颗平常心，在好的环境下不得意忘形，在不好的情况下不卑不亢。无论是个人、企业还是国家，都要保持开放的心态，愿意低调学习，更需要有改革精神，对自己乃至产品精益求精，方能在困难面前始终抬得起头，始终都能迎难而上。
记者：兴达拥有先进的生产设备和不断创新的高素质团队，立志成为“电路板行业的标杆”。坚守行业的同时，你对创新有着自己的想法。你认为专业和创新之间的关系是怎样的？
    胡泽洪：专业是“宽度2毫米，深度3公里”，你要做的一定是行业里最厉害的。而创新并非人们想象中的大话题或是遥远的目标，在我看来，创新并非一步登天，每天的些许进步都是创新。专业和创新，在我看来就是先集中精力做好某样事情，再争取今天取得的成绩与昨日相比有所提升。