在廖俊斌眼里，“二代接班”并不能急于求成，厚积方能薄发。廖俊斌相信“不积跬步，无以至千里”，从英国考文垂大学MBA毕业后回到壹加壹，哪怕只是帮忙新店开张和平时维护供应商关系，纵使都不是公司最重要的职务，但都是他积累经验的过程。
    谈学习生涯
    记者：你的学习生涯有什么难忘的经历？
    廖俊斌：家里人生意忙，我从六年级开始在中港英文学校读书，我可以在那里寄宿。当时英语是我的软肋，更不用说用英语讲解的数学课了，但寄宿让我学会了人际交往。高中在纪中则让我有另一种感受，那里的严谨而高强度的学习氛围让我感受到“适者生存”的道理。
    从四年级开始我便一个人睡在爸爸的书房，书柜上的《穷爸爸富爸爸》、《周易》等书成为了我思想观念的启蒙书，当我后来在英国布莱顿大学读工商管理专业时，我发现小时候这些书籍的内容对我的学业掌握很有帮助，这让我如获至宝。算上后来在英国考文垂大学读MBA，我认为在英国的生活让我更加独立。在求学生涯，父亲没有教给我太多实用知识，反倒给我灌输了不少生活常识。比如有条件的话，要买好一点的商品，便宜货动不动就破损报废，累计的成本反而更贵。
    记者：你学习的专业知识如今能用得上吗？
    廖俊斌：我在本科是读工商管理的，自认为英国学习的知识，原理在中国可以通用，但不少专有名词在中国应用则有点麻烦，我认为留学的学识需要中西结合对比才能发挥出来。
    谈接班经历
    记者：毕业后父亲有给你大展拳脚的机会吗？
    廖俊斌：我认为家族企业有一个特征，那就是如果有“偶像式”的家长存在，企业运行得很畅顺，即便你有新的想法，可能也会难以实行。我曾向父亲提出过一些建议，比如网上超市等等，但父亲认为利润空间窄而不认同，这些“撞板”经历我失落，也让我怀疑自己。
    后来我听说过因急于求成而与父亲发生矛盾，让接班的路子更加难行的事例，才顿悟作为二代，急躁是没有用的。要获得一代认可，在我看来比一代本身取得成功还要难，因为一代在改革开放浪潮中是顺势而行，而在如今的经济环境下，我们则是逆风起飞。转换了观念才发现，你的努力在他们是看在眼里的，他们从不会当面赞赏你，但心里却是明澈如镜。
    记者：作为“二代接班”，在进入公司之后，你怎么给自己一个定位？
    廖俊斌：二代在我看来可能会呈现出两种极端属性，一种是懒散浪费，一种是努力接班，我走的则是两者中间的路线。我如今能做的是在父亲身旁逐渐认识公司运作的架构和内容，并凭借自己的努力维持好与供应商的关系。所谓“不积跬步，无以至千里”，经验积累需要时间，等待恰当时机方能爆发出来。如今我只管不断地学习，现在做的将来一定会派上用场，但现在不把握机会，只能原地踏步，以后哪怕再努力也不一定有效果。
    谈竞争发展
    记者：壹加壹是本地家喻户晓的连锁自选超市，面对如今越来越多的商圈、外来超市和便利连锁店的竞争，你是怎么看待的？
    廖俊斌：壹加壹跟这些商家面对的消费群体是不同的，比如便利连锁店，我们面对的是更为大众化的消费者，他们面对的是寻求方便性的消费者。
    壹加壹走的是本土化路线，本土化路线的最大特征是很能适应本土环境，外来的商家进入中山可能会出现水土不服的情况。我们慢慢向外扩张，但效果并不太理想，这要求我们做到“深耕耘”，从更多方面寻求改进和突破空间。
    谈性格异同
    记者：如果拿你跟你父亲相比，你觉得有什么相似和不同？
    廖俊斌：我和父亲都是比较好学、喜欢广结人缘的人。在工作上，我们都是“谋定而后动”的人，如果某件事情我们并没有深入了解，或是某个项目欠缺某个条件，我们宁愿等待最好的时机，也不愿贸然出手。
    与父亲相比之下，我感觉自己相对来说是个刨根问底的人，我更倾向于提出自己想了解的事情，抽丝剥茧地直达问题要害。同时，由于从小到大都喜欢看言情小说，个人比较感性，所以现在遇到很多不好的事情，都会让自己转移注意力。同题问答
    记者：你怎么看待“富二代”这个词？
    廖俊斌：其实“富二代”这词是被部分人妖魔化了，在我看来，“富二代”并非贬义词，甚至是褒义词。父亲有能力才能成为“富一代”，他是我的偶像，我能成为“创二代”感到自豪和开心。
    记者：你怎么看待“富不过三代”的说法？
    廖俊斌：我认为这是“创业难，守业更难”的意思。中国的教育体系重视语数英等专业术科，而对思想意识的培育有所欠缺，若一个人仅有能力，但情商有问题，对人对事不感恩，对长辈不尊敬，对幼小不爱护，对同辈不关怀，遇到问题不懂解决，甚至染上酒驾、毒品和赌博等陋习，那肯定是难以守业的，也会落得“富不过三代”的结果。
    记者：你怎么看待仇富心理？

    廖俊斌：这与我没关系，如果有人讨厌我，就让他们讨厌我吧，我觉得做好自己就好了。

壹加壹华南区副总经理廖俊斌（图片由受访者提供）