市新生代企业家联谊会是市非公经济组织接班人的组织，会员以中山优秀企业的二代企业家为主体，他们从小耳濡目染公司经营，大都有留学经历，回到家族企业后进入经营环节。这一批新生代企业家，将会为中山市经济注入年轻一代的新动力。
      林健波从小在专注机械工作的父亲身旁长大，耳濡目染之下，他也和父亲一样，有一股认真劲儿。在他的眼中，父亲是一名严父，本着 “亲者严，疏者宽”的理念，无论是对待家庭还是工作都一丝不苟。
      在当下单纯的造粒机市场萎缩的情况下，林健波通过认真的观察，总结出“自主研发、产品组装和售后服务”三者并重的路子。造粒可以制作复合材料作为下一代的“王道”产品；在产品组装程序中，借助校企合作的力量研发新的自动化机械；非核心的部件尽量通过采购完成，将更多的人员和精力放在完善的售后服务上，让产品体验更具人性化。
【谈学业】因父亲反对而放弃天文学
      问：你从小就对机械感兴趣了吗？
      答：我是电子科大中山学院机械系毕业的。我并非从小就对机械感兴趣，在高中的时候，我的兴趣是天文学，在高考填报志愿时，我还打算填写南京大学的天文系，但最终因父亲不太同意而放弃了。父亲还是希望我尽早确立接班方向，学习点机械的专业知识。
      问：那你是从什么时候正式接触这个行业的呢？
      答：从高中开始，我放暑假会回公司帮忙。当时父亲外勤较多，他放心地让我跟负责采购的表哥学习，当是做暑期工。学校没饭吃，我都会到公司食堂吃，也借此认识了公司的管理人员。
      到了大学时期，每逢放假，父亲就拉着我到深圳、广州的客户那儿学习。父亲在机械厂工作，母亲也是厂里做财务的，在华星四个股东的孩子里面，我对机械知识的积累更多。
      问：那你当年的天文梦想就此放弃了吗？
      答：我还是有一个梦想，有生之年想去太空一趟。现在我的新理想是，赚更多的钱确保自己家人有安稳的生活环境，并且帮助更多有需要的人。
      做任何事情都要有动力，你在失败时有动力，你会觉得会再爬起来，不会那么容易倒下。家庭对我来说是很重要的动力，为了家庭，我必须将公司发展得更好。父母辛苦了大半辈子，我希望通过自己的努力，让他们有更好的晚年。
【谈接班】要接班必须对企业拥有热情
      问：刚接班时，你负责什么工作？
      答：我在2005年毕业后就直接上班了，刚开始我从人事部门做起，了解每个员工的生产工作情况，学习管人。后来我接触了车间的工作，学习机械的调试和运作，以及产品的组装。
      2011年的时候，由于业务开始从国内转向国外，厂里的生意越来越红火，当时只有一个销售经理，因此父亲希望我协助销售的工作。在这段时间里，我学习了销售策略，也学习了很多机械生产相关的知识，更加了解厂里和行业的现状，让我受益匪浅。在那之后我还接触了公司制度和经营模式，与副总一同负责公司的运营管理，直到现在。
      问：在你接班时，父亲有提出要求吗？
      答：一直以来，父亲会跟我分享很多经历和看法。虽然他没有明确要求我要怎么做，一般只是给我建议、意见或引导方向，但若我稍微做得不好，父亲都会当即提出来，即便是厂里出了问题，他都会第一时间会找我谈，而不会直接找相关责任者。
      我父亲一直都认为“亲者严，疏者宽”，对亲人要求越严格，别人就没话可说，但若对亲人要求不严，别人就会在背后指指点点。我们的生意涉及四个股东，确实不能因为是自己人而放松。父亲一直以来都采取这样的严格教育模式，让我成长了不少。
      问：接班以来你犯过错吗？
      答：我犯过错。按照行规，产品一般要收完货款才发货，父亲也一直这么操作。2011年，我们在香港的合作贸易公司说，巴西的一个客户提出先付一定比例的金额，余额将分期还清。那时候我考虑到与香港贸易公司的长期合作关系，为了不让对方难做，便应允了巴西客户留下20%尾款的要求。没想到刚好那年经济环境变差，巴西客户开始找借口拖延尾款，最终经过我们三番五次的交涉，对方拖了一年多才还清尾款。
      父亲事后跟我说，有时候对方不是不愿意给，而是给不了。所以有时候宁愿价格便宜点，自己少赚点，都要及时收齐货款，这样有风险掌握在自己手里，更加稳妥有保障。从这件事里我学习到，不能拉高风险，更不能形成惯例，否则是件很麻烦的事情。
      问：接班10年来，你认为合格的接班人要具备什么素质？
      答：2010年前，我几乎都是在父亲指导下工作的，他希望我能遵循他的模式工作。2010年后，父亲成为了古镇慈善会会长，我在厂里有了更多权力处理更多的事情。这么多年来，我觉得守业不是容易事，我要跟下属们融合，要和这班跟父亲“打江山”的人搞好关系。父亲那一辈没想到或没做好的事情，我们都要做好，体现自己的价值。不管是哪个方面的工作，只要做好了，提升自己的能力了，就是成功。现在不少接班的“二代”危机感和拼搏精神都不够父辈那般强烈，我觉得这是我们需要提升的。
      我觉得一个合格的接班人必须对企业拥有热情，才能做得更好。大学时我曾想过自己创业，但我决定依靠父亲的基础发展，以后有更多时间了，再去投入自己的兴趣里也不迟。因为接班意味着一份责任，一直以来我是以感恩的心接班的，当年父亲的拼搏保证了我们的生活，当他们老了，需要找人接手事业了，作为儿子，我理所应当为父亲将事业做得更好。
【谈父亲】无论哪个方面，他都是我崇拜的人
      问：你觉得父亲是怎样的人？
      答：99%的人都说他好，但有1%的人说他“不好”，那便是我们家里人。父亲对待家里人很严格认真。比如我们应约前往喝喜酒了，他总会是第一个准备好的人，并且要求我们不能迟到。虽然有时候我跟我爸的观念有不同的地方，也有过争执，但我觉得父亲是我很崇拜的人，是值得我自豪的人。
      问：接班前后，你对父亲的感觉有什么不同吗？
      答：在接班前，父亲给我的感觉是纯粹的“严父”；在接班后，我们多了一种同事关系，我会更加深刻感受到他的完美主义和做事的认真劲，同时我会更加理解他的工作方式。虽然有时候我会跟他争吵，但说句心底话，无论是哪个方面，他都是我崇拜的人。
      父亲不仅对自己要求严格，也怕我做错事情，很难跟股东和员工交代。我跟他说，我了解他的想法，但如果连犯错的机会都不给我，以后真正接班了就更难承受压力了。2010年后，按照我跟父亲的关系，股东和客户都对我很好，父亲也就放心让我去发挥了。如今父亲白天在政府上班，下午就跟朋友去爬山了，公司的日常管理已经全权交给我了。
【谈管理】愿拿更多利润和大家分享
      问：你觉得你的接班为厂里带来了什么变化？
      答：我觉得主要在管理制度方面的变化。以往父亲管理时，奖惩制度都带有主观因素。我认为，管理层不可能每时每刻关注每个员工正在做什么，于是我从维修部门开始，让员工跟公司利益相关度更紧密：公司赚钱了，待遇就多一些，公司生意差了，工资也会相应降低。如此一来对员工形成约束和鞭策，提高他们的工作积极性。另一方面，我希望学习华为模拟股权激励员工的工作积极性。我不是真正给他们股份，没有管理上的权力，但他们可以从模拟股权的比例中获得利益。
      如果公司是赚钱的，我宁愿拿更多利润给大家分享，在我们公司工作了十年以上的员工很多，二十年的老员工也有好几个，像父亲说的那样，这些员工从年轻小伙工作到有了老婆孩子，忠诚地跟了我们这么久，必须给他们回报和稳定的待遇，以此激励他们的工作积极性。
      问：你觉得要怎样留住人才？
      答：现在很难招罗人才，尤其是我们搞机械行业的。我们自认为福利待遇相对于其他同类公司还是可以的，比如职工小孩的升学补贴、员工直系亲属的疾病补助、员工学车和买车补贴等。我觉得，虽然福利并非留人的绝对因素，但十分重要。老员工一直很卖力，新员工对待遇有新的要求，我们要考虑到物价上涨等更多的因素。员工的精神和物质的需求，我们必须同时考虑进去。
      问：公司当下有什么样的计划？
      答：我们跟江门的五邑大学校企合作，他们安排研究生来实习，帮助我们研发新的自动化机械。如今在外面可买的车床不仅价格贵，而且未必适合我们的工件要求，这些研究生通过改进编程，让机械变得更适合我们厂里使用，这是让我们受益匪浅的。
      如今，我们的造粒机产品在国内来说还算是有名气的，周边的厂家可能会仿效我们的产品。在我父亲那个时代，来厂里参观的都是熟人，即便是仿效，父亲也不会怪责或状告他们。但其实我们是很不愿意看到这种情况的，因此我们正在申请相关的产品专利保障基本权利和利益。近五年来，我们新研发的产品和加工设备都会立即申请专利。我们要做好开发研究工作，这种硬性的“专利底子”是必须的，对公司日后的发展也有莫大的好处。
【谈未来】要把企业完善好，才考虑融资上市
      问：作为中山传统制造业的一员，华星塑械有转型的可能吗？
      答：我觉得我国的传统制造业应该仿效外国，在自主研发、产品组装和售后服务上“下功夫”。对于像我们一样的机械厂来说，员工不仅要会看图纸，还要会开车床。若你成功培养的优秀员工离职了，你就要尽快培养出另一个“接班人”，期间他可能会犯错，这样投入就会增加不少，因此我认为自主研发自动化设备是重中之重。
      另一方面，外国一台生产设备动辄要几千万元，若在专业的厂家处组装，只需要把图纸给他们，他们就会帮我加工产品。举个例子，自己制造一个矿泉水瓶的盖子成本是1元，在外面的瓶盖厂家买回来则是1.2元。如果选择后者，表面看起来利润少了，但专业做盖子的厂家比我们更专业和稳定，我们就不用更多人员和精力去投入到售后中，会让我们售后服务的成本会减少。因此我认为，要尽量采购一些非核心的生产部件，别人的售价比自己生产的要便宜，为什么还要自己做？只要期间控制好成本和产品质量就可以了。
      我常跟员工说，以后我们厂的发展重点是自主研发、产品组装和售后服务。我觉得对于传统制造业而言，这个方向是很重要的。
      问：企业的专一和多元化也是一个两难的抉择，未来你们会如何去做？
      答：我觉得整个厂只制作一种产品是不现实的，德国某些厂家只做螺丝可以做一百年，但并不是每一种产品都能永远“活下去”。在机械行业中，造粒机生产的产品可能会有所变化，但只要有这些机械和图纸，就能生产出多样化的产品，若造粒市场不行，我还可以做板材，甚至做吹瓶机也是可以的。
      三十年来，造粒机的产品市场正在慢慢萎缩，单纯的粒子市场已经过了辉煌时期。但据我观察，诸如汽车的配件、节能灯的灯头等等，都是粒子的混合制作物，只要通过不同粒子的混合，就可以得到更优秀的性能，因此我觉得复合的材料是以后市场上的新“王道”，我可以根据能力分出某些部门生产这些产品作为储备。
      问：企业有上市规划吗？
      答：暂时没有。我认为首先要把企业完善好，才考虑融资上市的事。像我们做机械的，加工需要买料、开料、装配等等工序，都要按部就班，需要的是一种稳健的心态，明白一些事情是快不来的。因此对我来说，一下子跳到很高的发展平台是不现实的。
同题问答
      问：如果拿自己和父辈比较，优缺点在哪里？
      答：父亲做事是很认真的，任何细节的地方都能处理得很好，甚至是打合同时的一些排版和错字，他都不放过，这点我还需要学习。与此同时，父亲对自己人管理很严，对别人宽容，但我觉得不能一直这么下去。比如厂长不能太宽容下属，做错事情必须马上处理，不能因为是老员工而格外开恩，这样会影响到别的员工的工作态度。
      我认为企业和员工的想法和要求跟二十年前不同了，以往的员工都是“拼命三郎”，弄伤了脚也带伤工作；如今的某些员工，哪怕是弄伤了手指，就请假不上班了。因此我认为，管理不能只靠人情，更需要规范的制度。父亲在精神激励方面更强，我则更重视制度激励。
      总体而言，我比不上父亲，但唯独一点我们是相同的，那就是想公司发展更好。
      问：我们经常听说“富不过三代”，是否认同？你会如何破解？
      答：要看你的定位，是什么都不做享受父辈积累的财富呢，还是说依靠自己的力量奋斗让这份财富发扬光大。我曾听说过有上市公司，到“二代”的时候可能因为股份比例发生变化，二代就没有那么大的权力，也或者说“二代”不想接班，做自己想做的事情，导致家族公司发生变化等等，是存在这样的案例的。
      问：这一辈人都被冠之以“富二代”这样的称呼，如何理解这个称呼的含义？
      答：外界对“富二代”的看法有好有坏。我觉得要看这个“二代”怎么考虑未来的路子才能定夺。如果“二代”出生后什么都不缺，父亲打造出来的基础，你不怎么努力都能过一辈子，他该不该努力呢？我觉得，“二代”应该通过父辈的平台来实现自己的价值，等到老的时候回想起来，发现确实为自己的目标奋斗了，无论结果好坏，起码我们拼搏了。
      问：很多人都说，中国社会中存在着较为浓重的戾气，其中“仇富”就是一种，你如何看待这种现象？是否有化解的可能？
      答：仇富现象是存在的。我觉得这是一个社会现象，原因可能是分配不公或信息不全面导致的。我觉得可以从多方面化解。比如，要真心对待朋友，让对方感受自己的真诚。另一方面，有钱了不能霸道，不能当做事事优先的借口，要在教育方面“下功夫”，让自己的后代从小就知道，大家都是生而平等的。

和余世维（左一）合影