杨恩立的事业生涯显得跌宕起伏：在美国读博后当执业律师的他，一年后在亲戚的建议下回台湾教书；在接触父亲的公司及其产品后，他舵头一转，成为了梅华表业的接班人。2011年，杨恩立活用表壳工艺基础， 与创业伙伴创立了CGK 集团，将华为、三星等中外手机一线品牌触摸屏的生产业务成功揽入怀中。对杨恩立而言，无论是手表还是手机都是兴趣所在，这种一边守成、一边创新的事业轨迹让他感到幸运。
      人物：杨恩立
      身份：东颐光电科技有限公司董事长
      梅华表业有限公司总经理
      中山市台商投资协会青年部部长
【第一次事业转折】
本端天平职却成时计郎
      杨恩立祖籍福州，在台湾出生的他14岁便去了美国，直至大学毕业都很少回来中国。在美国念完博士后，考了律师执业执照的杨恩立选择在加州的一个律师事务所当律师，负责商业诉讼。“我祖父和父亲都是经商的，我的岳父岳母在台湾是马英九的国策顾问，对我来说事业生涯有很多选项可选，而我刚开始选择当律师，是觉得有了执业执照就不会饿死，我的父母只要求我能养活自己。”但短短一年后，杨恩立就下了回国闯荡的决心。
      在伯父的建议下，杨恩立回到台湾东海大学教授法律。杨恩立回忆说，那时候他很热衷法律事业，但直到有机会接班父亲的公司，他才发现了人生中的兴趣。虽然此前父亲只在毕业典礼时送给杨恩立一只手表，但当后者回到公司的时候，便被这种既是计时器、又是工艺品的产品深深吸引住了。“它加工细节的细腻程度很高，有很深的艺术文化涵养。当你在免税店或是手表店看到精致无比的瑞士名牌手表，竟然是我们家制作的，感觉特别自豪。”
      回到公司后，杨恩立最初从基层的研磨部门的一个普通作业者做起，学习产品的制作原理。“虽然薪水不到我在美国当律师时的五分之一，但我经营的事业跟在美国事务所的感触是一样的，无论是公司还是律师事务所，都像是一个事业单位，都需要管理经营，管理得当就是一个利润中心。”杨恩立说。
磨炼当副总身兼扭亏责
      在杨恩立看来，一个人的能力有限，需要尽量汲取别人的经验。“我最喜欢的就是学习别人的失败经验，让自己少付一点‘学费’。”杨恩立认为，很多二代接班时因为跟老干部理念不合而举步维艰，他选择把理念冲突放在第二位，首先向老干部学习经验。“我放软身段不耻下问，让他们觉得我跟他们是一伙的，并非回来当太子爷，让他们放下戒心跟我推心置腹，有了他们的支持可谓是事半功倍。”杨恩立说。
      经历好几年的锻炼，杨恩立跃升至副总一职，虽说是副总，却是一块硬骨头。“那时候表壳部门是全公司最不赚钱的部门，甚至已亏本好几个月，我的任务就是要扭亏为盈。”面对业绩的走势图，杨恩立并没有气馁，他开始寻找业界前辈的支持，进行生产、业务、行政和研发环节的改进，更新设备和管理系统，与此前低下的生产效率划清界限。
      刚开始几个月经营业绩没有抬头，客户从研发到下单需要经过半年到一年才能看到成绩，但杨恩立认为，不能等到客户下单才锻炼自己的“基本功”，于是他让部门开始练习“蹲马步”，把各环节的功夫练扎实，不论客户哪一天看上公司的产品，公司都时刻准备好。
      “因为这些改变，我们不到一年就转亏为盈了，接到的都是国际大品牌的订单。”一方面扭转形势，另一方面杨恩立开始提升稳固公司的市场地位。“以前我们做的是B级和C级的产品，当我们通过技改将A级产品做好，把这个行业的门槛拉高，竞争对手就很难进来，你的生意就会变得稳定。”
     【第二次事业转折】
守成与创业兼顾两不误
      2010年前后，智能手机和智能手表等移动数码产品开始兴起，在客户的建议下，凭借梅华表业的手表玻璃和印刷工艺基础，杨恩立开始涉足手机触摸屏产业。
     “手表和手机是完全不同的产品，但我当时想，即使失败了，赔的只是我的青春和资本，天还不会塌下来。”话虽如此，但投资进去之后的杨恩立还是战战兢兢。由于管理模式和客户群与梅华表业完全不同，让手机触摸屏这个产品在同一个工厂里生产经营并不现实。2011年，杨恩立创立CGK集团，考虑到客户群在深圳聚集，杨恩立选择在深圳设厂，在扩展阶段，杨恩立第一时间就想到了中山，最终新厂房落户阜沙，命名为东颐光电。
      与接班梅华表业不同，新公司中除了杨恩立之外，没有任何杨家的股份，员工或投资伙伴中也没有任何亲戚在内。“我当时的创业伙伴带来自己擅长的能力，包括业务、生产、客户、研发等，新公司还吸引了风投的关注，半年左右我们就聚集了这些创业的必要资源。”新公司的初期发展十分顺利，从零到1600多个员工的规模，从2011年到2014年，东颐光电处于翻倍成长的快速发展期，经过短短四年的发展，在2014年，东颐光电在中山的年产值便已超过1亿元，诸如三星、LG、索尼、华为等重量级品牌客户都被东颐光电揽入怀中。
      “对我来说，一边要守成，一边要创业，两个都得兼顾。”杨恩立说。
市场有波折态度显乐观
      “我们需要跟着市场进行调整，就像冲浪一样，你要根据浪的情况而改变冲浪的姿势。”
      据杨恩立介绍，去年全国的手机市场环境不错，但今年市场开始变差，手机的整体需求量减少。杨恩立常跟业务部门的员工说，不能以‘大环境变差’为借口，顺应市场变化，杨恩立开始开源节流，赚钱任务也不仅限于业务部门，行政部门也开始要创收。杨恩立说，虽然今年市场环境变动不小，但公司今年的获利目标仍然维持不变。
      杨恩立的公司也并非一帆风顺，中途也遇到过波折，但杨恩立以诚待人让各国的合作伙伴都愿意为他展开工作。韩国是CGK集团的一大海外市场，那里曾经发生过一次涉及外观品质的严重客诉。“在韩国有一个我认识超过十年的合作伙伴，他第一时间就近处理，我们该承担的责任都会承担，我们不该负的责任这个伙伴为我们争辩。”事情发生后，合作伙伴的第一时间进行危机处理，比杨恩立立马动身前往谈判更有效率。最终，合作伙伴不仅为CGK集团挽回了上百万的损失，而且节省了时效，重新赢得了客户的信任。
      对杨恩立来说，所谓“进了厨房就不能怕热”，既然决定投入这个行业，不管市场发生了什么改变，公司遭遇了什么样的危机，都得作出及时而高效的应对。与此同时，以乐观的态度真诚待人，换取合作伙伴的信任和支持，这才是他心中的经营之道。